suncitygroup太阳集团

“这个步骤行不通，很容易导致技术故障。”

“不不不，这样会增长客户成本的。”

“若是不这么做，我们就很难突破技术上的瓶颈！”

……

会议室里传来了阵阵强烈的争吵声。原来是suncitygroup太阳集团的研发人员在开项目会议。若是说，技术开发是一个充斥争论的过程，那争论就是研发团队会议的常态。“若是没有争论，研发就完了。”徐必业说，“我们所有的争论都只为做出好的产品。”而什么是好产品？他以为，好产品肯定是满足客户需要的。

乔布斯说过，寻常不外的石头，经过相互摩擦，相互砥砺，发出些许噪音，能力造成俏丽光滑的石头。这正如研发一样，一个有共同指标的团队汇聚了一群志同路合的同伴，让他们相互冲撞、争执，发出些许噪音，他们会让对方变得更棒，也让点子变得更棒，最后就会产生俏丽的了局。

01

跳进“火坑”  我们不悔

徐必业，是suncitygroup太阳集团研发中心总经理。占有15年华为任职经历的他，可谓是出身光鲜。凭借着昔时的工资待遇及华为股票，即便他安于近况，生涯也足以过得很富足。然而，他并不满足于此。

2018年，他毅然辞去华为的高薪工作，投身于suncitygroup太阳集团。“我不想让自己的职业生涯早早实现，所以我得找一个有挑战的岗位去一连它，甚至是能让我在职业生涯里创造更多的器材，让人生涯得更杰出、更饱满。”他如是说。

回顾起初到suncitygroup太阳集团的日子，徐必业坦言“的确很崩溃”，就像是温水田鸡一下子跳到了“火坑”里的感触。“这并不是说华为的工作轻松，而是指大企业的组织架构和工作流程都极度美满，员工们各司其职，工作能够井然有序地发展。”他诠释说，“相比之下，suncitygroup太阳集团的研发仍处于起步阶段，整个研发团队极度幽微，岗位职能缺失，并且各项流程和尺度不美满，产品也是问题不休。”然而，面对这样一个烫手山芋，他并没有退缩。“若是我只想安逸度日，那为什么还要自动去扭转？既然这个挑战是我自己选择的，那就必须当仁不让地走下去！”

但他为什么偏偏选择的是suncitygroup太阳集团？

“一是，国度在大力支持智能造作产业发展，工业机械人产业无疑是向阳行业，那注定有更多的机遇去施展自我；二是，经过相识后，我感触suncitygroup太阳集团的企业文化极度单一，跟华为的企业氛围很像，只有各人群策群力把事件干好了就能够，不用顾虑太多；三是，跟吴丰礼董事长面谈的时辰，我感触他极度真诚，加上公司定位和岗位职能也与我自身职业规划相切合。所以，我很快就给吴董回答，我参与。”徐必业回顾路。

就这么单一的一句“我参与”，便成了徐必业职业生涯沉要的转折点，也给suncitygroup太阳集团在自主研发路路上奠定了坚实的人才基石。

02

由于有妄想 我们聚在了一路

创新和人才是企业发展的主题竞争力。作为一家智能造作企业，suncitygroup太阳集团要可持续发展，技术创新是硬路理。“我们指标很明确，研发中心的定位和战术就是要研发节造、伺服和视觉三大底层技术。有了自主研发的技术，我们才有底气。”

要创新，必须靠人才。所以，招聘技术专家成了徐必业的首要工作。

“公司研发幽微，我们怎么能力请得动行业技术大咖？”

“要若何做别人才愿意过来？”

“我们要打造一支怎么的研发团队？”

一路头，这些问题始终困扰着他。但问题很快就迎刃而解了。

“人才不是找不到，而是必要花些功夫和精力。我相信，既然我能来suncitygroup太阳集团，那肯定也会有人跟我的设法差不多。”徐必业坚定地说，“我们招聘技术人才有两个尺度：一是，要跟咱们suncitygroup太阳集团‘群体奋斗 群体成功’的企业文化和‘盛开协同 因我分歧’的组织气质相切合的；二是要有创业妄想，想在机械人领域成就一番事业的。我们就专门依照这样的尺度去找。”

前路漫漫，虽屡遭打击，但终将柳暗花明。“由于底子幽微，我们的确遭逢过好多回绝。但幸运的是，最后我们吸引到一批占有一样价值观的同伴。”如今，在suncitygroup太阳集团有这么一群人。他们个个身怀绝技，眼里有光、心中有梦，从五湖四海相聚一路，朝着共同的指标在奋进。2020年，suncitygroup太阳集团研发技术人员880人，占总员工人数比例 33.73%，较2019年增长46.2%。

“目前，咱们研发中心硕士以上学历人员超过40%，大部门毕业于211/985高校＝谠臁⑺欧和视觉三个重要方向都别离由具备博士学位的首席技术专家携带着，持续进行主题技术钻研和产品开发。”徐必业介绍，suncitygroup太阳集团研发团队的人员有一年只能回一次家的台湾专家，有烧毁驰名企业高薪工作跳槽过来的青年才俊，也有携妻带子举家搬过来的技术人才……

谈起团队凝聚力和不变性，徐必业以为，这样占有共同价值观的团队反而更不变。“各人都是由于有妄想才荟萃到一块的。来suncitygroup太阳集团之前，他们就知路前提是艰苦的，要克服的难题有好多，必要烧毁的也好多。但他们还是选择了suncitygroup太阳集团，证明他们内心有很强的驱动力，是真的想为自己、为团队创造不一样的价值。”他说，“也正由于各人内心都极度明显，研发的指标是为了把产品做得更好，至心实意为客户服务，所以开会的时辰各人都能安心斗胆地去争论，在碰撞中产生创新的火花，在舌战当选择最优的规划。”

03

为客户创造价值是我们存在的唯一理由

suncitygroup太阳集团的研发分为基础技术研发和利用开发；〖际跹蟹⒃毯谠臁⑺欧、视觉等底层技术的钻研和开发，利用开发重要聚焦工业机械人产品及自动化解决规划。“除了三大底层技术的开发以表，我们还会深挖细分行业的痛点与难点，结合客户需要研发各类产品，如拓星辰TR005-HP600机械人、五合一伺服、传送带跟踪分拣工艺、世界盖工艺等等。”徐必业说。

“满足客户的需要始终是我们产品研发的指标。为客户创造价值，是我们存在的唯一理由。”他强调，“若是这产品不是客户必要的，即便做得再优美、职能再壮大，对于客户来说也只是个无用的工具。”因而，研发要实现创新，就要求研发人员肯定要走近客户，深刻现场，相识客户需要。“我们经；嶙叻每突，与客户互换。他们不断会给我们提出新的需要，这往往会成为我们研发创新的切入点。”

有位做纸盒包装的客户，但愿有一款机械人产品能在急剧运行的传送带上实现世界盖的贴合，实现“一壁走一壁贴”，用以提逾越产效能，降低成本。但满足这一需要并不容易，这不仅要求机械人和传送带的高度共同，还要求机械人在极短功夫内能实现抓取与按压作为。除了对节拍要求高以表，精度要求也是极高，0.1°的误差就会导致整个抓取贴合过程失败。

其时，行业内仅有两家公司具备世界盖贴合的技术，但产品价值较贵。为了满足客户需要，suncitygroup太阳集团研发中心接下了这块难啃的“硬骨头”。徐必业说：“我们首先要去分析需要，分析实现这种技术的瓶颈在哪，而后针对瓶颈一步一步攻克。”从立项、研发、测试到投放客户现场使用，研发中心仅仅用了四个月实现了技术研发。自此，suncitygroup太阳集团也成为了行业内第三家占有世界盖贴合技术的公司，且其精度和一致性都能跟老牌公司的技术相媲美。当共同节拍机能出多的suncitygroup太阳集团机械人为作时，可在客户出产线上实现每分钟35个的高速贴合，大大提高了出产效能，成功满足了客户需要。

经过三年的累积与沉淀，suncitygroup太阳集团研发团队建设日渐趋于成熟，人员也根基不变，工作也井井有条地发展着，其中部门文化也在实际中逐步沉淀了下来，凝固成“必达·极致·创新·合作”八个字。“必达”要求研发人员要坚定信心排除万难，达成使命；“极致”要求研发人员拥有韧性，死磕每一件幼事；“创新”要求研发人员不旧调重弹，敢于挑战权威；“合作”则要求研发人员集思广益，输出团队成就。

“这八个字是我们部门文化的精华，也是我们研发人员自我规范的箴言。值得快慰的是，在工作中，他们也的确做到了。”徐必业微笑地说，脸上泛起了一丝高慢的神气。曾在周末假期将至，客户现场反馈辅机节造器出现卡死问题，经过排查找出原因，软件开发部门迅速做了躲避措施解决问题。一位研发工程师临危受命，单独肩负起辅机节造器最新软件版本颁布的工作，并于第二天深夜在空无一人的辅机装配车间进行调试和职能测试，实现后又对必要发货的辅机设备进行升级和沉新包装。他在假期前仅用了一晚功夫便解决了客户问题，让客户深深感触到了研发中心“必达”文化，也体现出了suncitygroup太阳集团“至心实意为客户服务”的价值观。

04

我们要在suncitygroup太阳集团做对的事件

徐必业暗示，公司一向很器沉研发，除了不休引进高端研发人才之表，还不休加大研发投入，加强自主创新能力。

2020年，suncitygroup太阳集团设立广东省3C智能机械人与柔性造作企业沉点尝试室，以3C行业高端工业机械人产品主题技术创新、用户履历及价值挖掘作为钻研主题，沉点钻研拥有智能化远景且行业适应性强的产品；还成立工业机械人与智能设备驱控一体化系统及利用技术工程技术钻研开发中心，配置了千万级的研发设备、宽敞明亮的办公场所和产品测试车间，占有专业的研发辅助工具软件、硬件，可有效地发展产品研发、测试及其利用，获得省级工程钻研中心认证。

据财报显示，2017年，suncitygroup太阳集团的研发投入仅为3652.95万元。但到了2020年，研发投入已经达到了1.61亿元，同比增长129.83%，占营收5.83%。2021年一季度研发用度2513万元，同比增长53.97%。4年间，研发投入翻两番。

“如今，suncitygroup太阳集团底层技术不休突破，六轴多关节机械人主力型号新增3款，四轴机械人（SCARA）主力型号新增2款，并联机械人（DELTA）主力型号新增1款，同时五合一伺服交付、动力学算法和视觉算法的落地，初步实现了主题技术自主可控。suncitygroup太阳集团研发人员走过的一个又一个坚实足迹，越发坚定了咱们走自主研发的创新发展路路的信想。”徐必业如是说。

截至2021年5月，suncitygroup太阳集团占有授权专利468件，其中发现专利25件，处于内容审查阶段的发现专利申请160件。还有软件著述权66件。公司多项产品荣获广东名牌产品、广东高新技术产品，并通过欧洲CE认证。

在徐必业看来，研发最沉要的不是技术，而是团队。“若是技术空缺，我们能够招对应的技术人员；若是技术不懂，我们也能够进建。只有团队是无法代替的，团队里的每个成员都很沉要。占有一支专业高效、和衷共济的研发团队，是公司贵重的财富。”

短短三年，见证着研发团队从幼到大、从大到精的过程，徐必业感伤万分。已经的酸楚早已忘怀，额头的汗水也已擦干，在前行的路上，他的措施越发坚定。未来，他将跟随着公司“打造以主题技术驱动的智能硬件平台”的战术，持续携带研发团队深耕节造、伺服、视觉三大主题技术，以解决客户痛点为指标，研发出更优更精的产品。

“我们要在suncitygroup太阳集团做对的事件！”他说。