suncitygroup太阳集团

功夫飞逝，转瞬又是一年。每一年似乎都有好多的变动和挑战，也从不短缺成长和蜕变。

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这一年，我们经历了沉沉的握别，也学会了英勇地按下沉启键。新年伊始，人们常说“万象更新”，从前的一年我们不仅尝试着自我沉塑，更在为下一次启程积储能量。

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有人说创业是一场马拉松，在我看来，创业更像是一场没有归途的远行。旅程中，我们时时历经披荆斩棘，终于登上一座顶峰，本以为能够站在峰顶举杯相庆，却发现不远处还有一座又一座更高、更陡的山峰，连缀不绝。既然选择了远处，跋山涉水就是必经之路，那么不如坦然面对，轻装上阵，更开朗、更乐观地前行。

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远行者，笑过千山。就以这句话开场吧。

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01

2024年，我们产生了什么

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前几天，我们刚颁布了2024年的业绩预报——从2007年suncitygroup太阳集团缔造至今，我们初次面对利润吃亏。固然遗憾这一年没有向市场交出一份亮眼的答卷，但其实我内心却无比笃定。

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这个吃亏的背后，是我们自动在业务和治理上做出的诸多调整。

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聚焦主业，深耕行业，专一产品

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从前一年，我们持续推动“聚焦产品，收缩项目”的战术转型，回归经营性质，自动调整业务结构，这对2024年的净利润的确有不幼的影响，但我们绝不颠簸地往下推动。

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我们缜密萦绕标定行业深耕，能够看到，suncitygroup太阳集团机械人在3C行业已经获得肯定的成就，形成了不变的复购循环。数控机床在新拓展的领域中同样阐发不俗，尤其是在新能源汽车、人形机械人、低空飞行器等板块，展示出怪异的优势和竞争力。

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2024年我们专一于产品的打磨与优化，成立了产品与Marketing团队，积极推动并逐步实现销售端和研发端“握手”。以市场为导向沉新梳理并界说产品，全力提升产品的主题竞争力。

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首先是工业机械人，去年推出的9款产品已经在3C领域和注塑领域找到了“凭据地”。

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其次是注塑板块，电动注塑机机能在精密衔接器、医疗穿刺器、车灯透镜三大高精密领域的客户现场获得验证，标志取我们在设备国产化的路路上迈出坚实的措施。

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作为注塑机“黄金搭档”之一的模温机，经过研发团队对软件技术的攻关，让第四代模温机可能像“无人驾驶”一样智能控温，±0.1℃的控温精度使得模温机能够满足客户在航空航天、电子、电器、新能源汽车等高端领域的精密产品出产需要。

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还有数控机床，2024年我们颁布了两款沉要产品。第一款是在“双十一机床节”上推出的K7，它践行了埃弗米“高端五轴遍及化”的使命，在新能源汽车零部件加工中得到利用。另一款面向民用航空领域的专用机型（GMU-900），不仅满足C919零部件加工需要，还成功出口欧洲，让中国自主研发的技术和产品进入国际市场，实现了质的飞跃。这是一个里程碑事务，它证明suncitygroup太阳集团产品已具备参加全球竞争的实力。

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这些致力没有白费——我们欣喜地看到，产品类业务的收入和毛利都在稳步增长。这证明我们正朝着成为一家名副其实的产品公司坚定迈进。

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同时，2024年我们越发注沉运营成本，基于经营模型狠抓执行，在降本增效上做了大量工作。几条销售线的调整也让组织越发紧凑、高效。

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这些调整或许艰巨，但每一步都是为了让我们在未来的路路上走得更远、更稳重。成长的阵痛或许有些漫长，可每一次的磨砺都让我们变得更切近自己想要的样子。

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加快出海措施

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2024年，除了积极参与列国展会表，suncitygroup太阳集团的电动注塑机初次进入泰国、越南市场，机械机能获得市场认可
；我们以整厂规划服务为北美家电行业业务拓展奠定基础，协同客户降本和提升市场竞争力。此表，我们还助力幼型家电的战术性客户进军印尼市场，实现智能造作……无论是产品还是整厂规划服务能力，都已获得海表客户的高度认可和实际验证。

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不休索求新技术

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模温机升级智能温度节造，实现负载自动鉴别和参数自动调整，有效提升产品的节造机能、精度和适应性。

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伺服节造技术在自动参数设定、动态惯量鉴别和机械能量回收方面都获得进展，逐步合用于高机能机械人的节造柜中。

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新一代X5机械人节造平台在索求人为智能的路路上，从底层硬件到操作系统再到上层软件已实现全链条国产化。在与作为“大脑”的具身智能大模型结合中，X5平台就像是“幼脑”，加上机械人的“脊椎”和“躯干”，最后落地到客户利用场景。它实现了从IT世界到OT世界的关环，实现了虚构世界与现实世界的链接。

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02

2025，业务转型之年

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2025年，suncitygroup太阳集团迎来关键的业务转型。这一年，我们将实现两次沉要搬迁，这或许将决定我们未来十年的发展方向和空间。

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钻营整体贸易成功

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2025年，我们将把组织结构从事业部造转变为矩阵式，不再钻营单点式成功，而是通过优化资源配置，实现资源的最大化复用，从而提升整体效能，实现整体贸易成功。

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在治理上，我们会越发注沉过程管控。从预算规划起头，造订科学的指标，明确增长逻辑，确保每一份资源都能用在最关键的处所。

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转变的性质在于实现各业务之间的深度协同——相互引流、相互赋能、资源最大化共享。所有产品线都面向统一客户群体，基于统一研发中心的技术支持，并通过公司统一平台进行销售。通过这种模式，我们真正实现了客户协同、技术协同、供给链协同和治理协同。

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战术关键转变

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2025年，suncitygroup太阳集团将全力推动战术模式转型，通过三大转变，为远行奠定坚实基础。

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· 销售驱动→产品驱动

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我们坚信，只有优质的产品能力为客户创造真正的价值，而品质是好产品的基石。为此，我们将在2025年通过IPD流程和矩阵式团队合作模式，整合研发、造作、产品、销售等部门，组建跨职能团队。研发人员将深刻客户一线，相识现实出产场景和工艺需要，精准洞察痛点
；销售团队则全程参加产品规划、设计、开发和颁布，真正实现销售与研发的深度合作。

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我们但愿通过这一转变，更好地服务客户，为客户打造切合甚至超出预期的产品，从而在市场中成立更强的竞争力。

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· 商机驱动→市场驱动

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我们将全国市场细分为若干个幼单元，以“农耕”方式逐个工业区、逐个客户推动，通过地毯式搜索确保每个潜在客户和需要都能被触达。这种持久主义战术以地级市为单元逐步推动，可能耗时五年甚至十年，但能确保suncitygroup太阳集团产品能真正服务于每一个潜在客户。

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从商机驱动到市场驱动转变，必要我们“日拱一卒”，每一天进取一点点，实现持久不变发展。

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· 经验驱动→治理驱动

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我们从前靠经验驱动，这种经验不具备传承性和复造性，很难规
；。我们将从前的经验转化为可复造的步骤论，统一底层逻辑，成立尺度化流程和机造，确保执行到位。通过科学的步骤论代替原有的经验驱动，实现业务的复造性和规
；。

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治理驱动的关键在于精密化治理，我们必要注沉每一个细节，通过反复迭代和升级，不休优化流程，沉淀步骤论，确保治理步骤可能适应市场变动和业务发展的需要。

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这三大转变是方向性的调整。2025年，suncitygroup太阳集团工作将越发专一于“冰山下”——打基础和管过程，而不仅仅是关注“冰山上”的数据和了局。通过这些致力，我们有信心在新的战术模式下实现更高效、更健康的发展。

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入驻新园区

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2025年，位于连平的智能设备总部基地和松山湖研发总部基地将陆续实现最后的装建工作，我们也将迎来一次全面的搬迁。

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这次搬迁将使suncitygroup太阳集团出产造作越发集中高效。通过整合所有造作环节，简化治理流程，缩短物流距离，suncitygroup太阳集团出产效能将得到显著提升。

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与此同时，松山湖研发总部基地将为各人提供更优越的办公环境，这不仅有利于我们吸引和荟萃高端人才，还将进一步缩减治理链路，提升运营效能。让我们一路等待一下吧！

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03

一张蓝图绘到底

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贸易主题在于回覆两个根基问题：suncitygroup太阳集团客户是谁？suncitygroup太阳集团客户需要是什么？

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suncitygroup太阳集团的客户是谁？

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造作业固然千行百业，但若是回归到基础资料的底层逻辑，其实不表乎五金和塑料两个行业。万变不离其宗。无论是自有注塑工厂，还是将产品表包加工，最终都离不开塑料这一关键材质。

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我们明确将suncitygroup太阳集团的客户聚焦于注塑领域，由于这是所有业务的底层基础。未来，我们将通过国内直销、国内渠路、国表渠路，以及“行业+工艺”的精准对接触达客户。

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客户需要是什么？

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客户需要根植于具体的出产场景。上游场景聚焦于原料输送，中游场景涉及产品成型后的取放以及精密模具的造作，下游场景则蕴含产品成型后的组装与包装等环节
；诙哉庑┏霾【靶枰纳疃韧诰，我们不仅要为客户量身定造解决规划，更要将这些规划拆解为尺度化的产品。

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基于客户在分歧出产场景和工艺环节的多样化需要，我们凭借整合拉通的组织系统、主题技术以及主题零部件等全方位支持，为注塑行业的客户提供精准适配各类场景与工艺的产品和解决规划。

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打造产品主题竞争力

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真正主题竞争力能够综合为三个方面：精准匹配客户要求、解决客户痛点、怪异的主题技术。

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主题技术支持的是主题零部件。当客户在使用端提出任何需要反馈，我们都能够基于底层技术迅速满足客户需要。接下来，研发部门要做的事件，是打造零部件的主题优势。在能力领域之内精耕细作，能力领域之表通过增长合作同伴形成壮大的生态圈，确保我们在主题技术上维持当先。目前，suncitygroup太阳集团节造器和伺服驱动在多个品类中已经齐全实现资质验证，同时还在对其他产品类别进行持续验证和索求。

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数字化和人为智能。具身智能及人形机械人要在贸易利用场景成功落地，必须先在结构化、可控的工业领域进行充分测试和验证，不休堆集数据和迭代算法，能力实现智能化。这一过程中，适配的训练场景是大模型厂商的稀缺资源。suncitygroup太阳集团在工业领域中已构建从底层技术、关键零部件到机械人本体的齐全链条，并孵化出能够与AI结合的新一代X5机械人活动节造平台。凭借在造作业堆集的丰硕工业场景数据，成为AI大模型训练的梦想选择。

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我们将致力于构建大模型与“幼脑”之间的专属模型，持续索求IT与OT的融合，拥抱天生式AI技术带来的刷新，实现物理世界与数字世界无缝对接，推动具身智能生态化、贸易化、产业化成功落地。

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04

为客户创造价值，与奋斗者同业

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suncitygroup太阳集团使命是“让工业造作更美好”。自公司成立以来，我们始终深耕工业造作领域，致力于为造作业提供高机能、高效能的产品和解决规划，为造物者造器，通过工业机械人、数控机床、注塑机及周边产品，助力造作企业转型升级。

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suncitygroup太阳集团愿景是“成为全球当先的智能设备服务商”。全球当先，意味着我们要放眼全球，从最初的营销全球化，到造作全球化，再到运营全面全球化。这不仅要求我们在全球领域内布局，更要求suncitygroup太阳集团技术和产品具备全球竞争力。智能设备的主题在于“智能”。软件与硬件的缜密融合组成了智能设备的魂灵
；谡庖焕硐，公司多年来持续投入，专一于节造器、伺服驱动和视觉技术这三大主题技术的研发与创新。作为设备服务商，我们通过高质量的解决规划满足客户需要，这肯定位融合了造作与服务的双沉属性。

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suncitygroup太阳集团价值观是“至心实意为客户服务，群体奋斗，群体成功”。无论是市场驱动还是产品驱动，我们所有的致力都始于客户需要，终于为客户创造价值。

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我们会持续美满价值创造、价值评价和价值分配机造，保险每一位奋斗者的支出都能得到应有的回报，确保真正为客户创造价值的人得到充分认可与激励。

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05

回归初心，专一执行

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有一句流传很广的话——将平庸的事件做到极致，便能成就非凡。创业初期，《suncitygroup太阳集团宣言》里也有一句话：“不谈战术，专一执行。”

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专一执行，就要让自己维持纯正，把复杂的事件单一化。把当下的事、复杂的事拆解成单一的幼事，而后专一地沉复做、用心做。只有坚持不懈，做到足够深、足够专、足够精，肯定能做出成就。我们要走远路，必须具备极强的执行力，能力让每一步都走得坚实有力。

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最后，我想用一段话实现今天的分享：

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山一向在那里。瞻仰它，是壁立千仞的难题
；翻越它，是山表青山的景致。千山踏遍，沿途沸腾。

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