suncitygroup太阳集团

我们终于走过了分歧寻常的2020年。这一年，我们经历了很多改写suncitygroup太阳集团汗青的事务，每位suncitygroup太阳集团人都是suncitygroup太阳集团汗青的沉要书写者！

这是一个出格的总结大会，所有人都戴着口罩参与。今天，但愿我们可能静下心来，回首从前一年的成长与感悟，并思虑未来……

01? 回首从前 ?谈谈生死

一、生死犹如硬币的两面，A面是生，B面是死

从前的2020年，产生了什么？

有一些握别很遥远，科比、马拉多纳等巨星在这一年相继脱离；有一种握别就产生在身边：一个多月前，我的父亲也脱离了——这个世界就是这样，用一种你未曾设想的方式握别。

截至目前，全球累计习染新冠肺炎的人数超过9500万，殒命的人数超过200万；与此同时2020年中国的新生婴儿1200万——每一天都有人脱离，每一天都有新性命来临。

据某大数据平台统计，2020年中国约有331万家企业倒关，与此同时，有811万家新企业注册——每天都有企业倒关，每一天都有新的企业诞生。

而从前的2020年，suncitygroup太阳集团也经历了一场“不胜则死”的战斗——

今年复工第一天，我们就做出了一个冒险的决定——做口罩机。

其时我们没有技术、没有产品、没有团队，不知路疫情什么时辰实现，也不知路供给链在哪里，我们面对的是一场齐全未知的战争。那时辰，全民皆兵，连文员都到车间组装设备；高管们每天睡眠功夫只有2~4个幼时，员工休息的时辰，靠在椅背上就能睡着；为保险客户出产，suncitygroup太阳集团一些兄弟毅然逆行出征，奔赴疫区——说我们是冒着性命的危险也不为过。

只有亲自经历过的人才知路，任何一个环节出问题，我们都可能万劫不复。往前走不愿定会成功，但后退一步，就是万丈绝壁，留在原地必死无疑——整个过程与走钢丝无异。

此刻回顾起来，很为suncitygroup太阳集团团队感应高慢：通过这场战争，我们看到了suncitygroup太阳集团人的心灵，他们身上都流淌着“至心实意为客户服务”的血，流淌着“群体奋斗、群体成功”的血；通过这场战争，我们真正检阅了行列，磨炼了组织。我们看到各人在统一路跑线、在好多不确定成分的情况下得救而出——这背后支持suncitygroup太阳集团壮大心灵力量就是suncitygroup太阳集团主题价值观。

乔布斯有句话我极度认同：“把每一天当作性命的最后一天来过”——这也是“口罩机战争”给我最大的感想。

口罩机之后，你会发现我们干的还是泛泛那些事，但你习以为常的操作，也许正书写着汗青；面对即将成为汗青的今天，你只有一次书写的机遇。

若是口罩机是一场胜仗，那战争就算实现了吗？疫情没有实现，suncitygroup太阳集团战争更没有实现。我们新的产业：注塑机、CNC以及更多新的项目已经启动，对于企衣反说，没有过不去的坎，但有过不完的坎。

二、可能坦然死去的，都由于已经全力以赴地当真活过

若是用两个字来总结2020年，我会选择“生死”。

这一年，我正好40岁。曾以为殒命离我很远，当它真实地产生在身边、让你悠久无法释怀的时辰，我思虑最沉要的一个问题就是：若何面对生死。

若是殒命是沉沉而无法回避的问题，我们是否能够尝试轻松会商它？

关于殒命，祖先们的见解不尽一样：

孟子：生于忧患，死于安泰。

庄子：视死若生者，义士之勇也。

李清照：生当作人杰，死亦为鬼雄。

孔子：未知生，焉知死。

司马迁：人固有一死，或沉于泰山，或轻如鸿毛。

臧克家：有的人在世，但是他已经死了，有的人死了，但是他始终在世。

作为一个企业经营者，又是若何对待企业的生死？

比尔·盖茨：企业距离倒关始终只有18个月。

任正非：活下去是华为的最低纲领，也是最高纲领。

……

由此可见，好多智者和优良的企业家对于生死看得极度透辟，也对殒命充斥敬畏。对于企衣反说，我以为最沉要的是三点：一、活下去；二、好好活；三、悠久地在世。

我们该若何面对殒命，又该若何面对性命？

面对殒命，报以最大的敬畏。敬畏殒命，逃避疾苦是世界上最大的力量。我们应该思虑若何尽最大的力量远离殒命，由于畏惧，才会越发珍惜今天。

面对性命，要有强烈的求生欲。我已经写过一篇文章《常人的求生欲》，里面三种人对殒命有分歧的界说和解读：

出身名门的游龙生，是集万千钟爱于一身的二代，有周到、有理想，但抗压能力不够，在遭逢打击后误入邪路。他对于殒命的界说就是：没有尊严的在世，就是死。所以对于正义“生”的神驰，让他选择了致命一击，这种求生欲还是援手他实现了人格上的自我救赎。

雪地里走来的阿飞，是白试祓身的草根创业者，除了热血和剑法，别无所长，但他胜在毫无退路。他对殒命的界说：做不到名满全国就是死。所以他时刻充斥着求生欲，即便面对着糊弄、变节和抛弃齐全失落信心之下，持久在荒野之中练就的强烈求生欲援手他走出困境。

功成名就的吕凤先，高居《刀兵谱》第五名，创业早已成功。而他对于死，做不到第一就是死。他的求生欲，让他在盛极之时，自我颠覆，沉新二次创业。事实上他的二次创业依然以失败告终，但光这份“不破楼兰终不还”的求生欲，也令人敬佩。

可能坦然死去的人，都是由于已经全力以赴地当真活过。致力活过的人，死也了无遗憾。坦然面对的前提，是你已经认当真真地全力以赴地活过——这是我们对性命的态度。

02? 看看当下 ?聊聊价值

若是说，人的身段是物理载体，那支持身段的应该是心灵；若是说，企业的组织架构是身段，那支持企业性命的心灵是什么呢？是价值观。

一、什么是价值观

价值观分两个词。“价值”，是对事物的评价和估值；“观”，是估值选择的结论。

价值 = 创造价值的深度 x 广度

举例来说，治心脏病和治青春痘的药，哪一种价值更大？如果治青春痘的药有10亿人必要，而治心脏病的药只有10幼我必要，请问哪一种价值更大？我们能够理解为治心脏病的药具备价值深度，而受多人数决定了它的广度，两者相乘就蹬宗它的价值。

“价值观”是最终对价值的排序和选择。选择没有对错，我们也无法用价值观去判断一幼我的曲直。

一个组织为什么要实现价值观统一？是由于只有这种价值最大化达成高度共识，我们能力真正做到所有人统一个方向力出一孔、利出一孔，把组织能力和潜力阐扬到极致。

二、为客户创造价值，是suncitygroup太阳集团存在的唯一理由

费敏教员对于“价值观”的三点界说，对于企衣反说极度沉要：

1、所有为了满足客户需要/为客户创造价值。企业存在的唯一价值是为客户创造价值。企业若是不能利他将毫无价值，我们唯一的使命就是“为客户创造价值”。

2、以集体奋斗去满足客户需要/去为客户创造价值。我们必要借助集体奋斗的力量，把所有人的智慧通过组织的力量、系统的保障及流程造度去保险和创造更大的价值。

3、有效激励为满足客户需要/为客户创造价值的员工。2021年，我们必要用科学的方式持续美满评价系统，真正激励那些为客户创造价值的suncitygroup太阳集团人，让真正的奋斗者分享价值。

若是以上这三点做好了，suncitygroup太阳集团肯定会成功。若是我们做不到，我们就要去反思哪里做的不够好，我们怎么去改，这些是进化的方向。为客户创造价值，是suncitygroup太阳集团唯一存在的理由。

03? 适应法规 ?把握命运

企业和人一样，都有性命周期的。这个周期分为生长期、婴儿期、学步期、青春期和巩固期。一旦企业过了巩固期，稍有失慎就会走向老化。

作为企业经营参加者，我们必要思虑若何让企业维持常青不败。

suncitygroup太阳集团从注塑机周边设备起身，从系统集成发展到此刻的产品化、平台化，遵循的就是在一条曲线发展到肯定水平时，实时孵化出另一条曲线，通过不休孵化出新的性命，代替进入衰退期的曲线，最终实现螺旋交替增长。成长是穿越周期最沉要的利剑，我们要用发展的视角去解决发展的问题。

这就是“顺天改命”。

顺天，就是“适应法规，尊沉学问”。天：代表法规、秩序、底层逻辑，我们没有法子违背法规。若是我们今天还在抱着注塑机辅机这条性命线不放，各人能够试想一下，今天的suncitygroup太阳集团会是怎么样？

若是光靠一条性命线，长得再大，都是有天花板的，我们要相识这个法规。法规是路，法规是底层逻辑，你只有去适应、尊沉它，始终要看清趋向，不逆天而为。

什么是底层逻辑？

1、不确定中简直定性。

2、分歧点中的共同点。

抓住这两点，就找到了法规，遵循这个法规，就是“顺天”。适应法规的同时，我们还应该思虑若何让企业活下去，找到法规中能支持企业存活并持续发展的部门，做到“改命”。

时期给了我们最好的机遇，是你不再是至死不变的阶级固化，你是有机遇去扭转自己命运的。每位suncitygroup太阳集团人都能够通过致力去扭转，suncitygroup太阳集团也是一样。我们从刚起头的解决规划，到后面的产品，到今天的平台……企业基因是不休在进化的。

若何“改命”？

去年大岁首八，我们开了一个主题为“尊沉学问，尊沉法规，始终对峙疑神疑鬼”的高管会议，强调万事万物要遵从客观法规。

法规是不成逆的，但总有一个法规能够对冲另一个法规的了局。好比：

地心引力是法规，让地球上的万物都落到地球表表；而飞机则利用了另一个法规：发起机的推力产生速度后，利用空气的托力匹敌地心引力，实现了高空飞舞。

人到中年，身段机能会退化，逐步衰老，这是法规；但科学的饮食活动、休息，会延缓衰老，这也是法规。

遵循法规，其实也能突破法规。

企业经营也一样。企业有性命周期，这是法规；但赛路延长、基因进化能够耽搁或穿越性命周期，这也是法规；企业无法永生，但通过传承实现持续经营，穿越周期，也是法规——两者对冲，就能实现“改命”。

赛路延长：幼赛路若是不往大赛路延长，成长空间是极度有限的，很容易就触际遇天花板。但大赛路有大敌手，大挑战同时也倒逼出组织能力的沉塑。

基因进化：按达尔文的进化论追根溯源，人类的发源是猴子。若是猴子没有上进心，今天它还是个手脚着地的膝行动物。但通过多年的进化，它起头使用工具，学会了直立行走，学会了说话，有了文字，有了文化……通过一向进化才造成今天的人类；蚪且桓龀龈裎按蟮墓，这是法规，但并非每个物种都能做到。

人类寿命不外百年，但为什么上万年从前了，人类还存在着？由于它通过繁衍来传承；企业若何穿越性命周期？传承！

企业应该若何通过传承实现“改命”？

1、组织改命：人才传承，梯队建设。企业实现传承，关键在于人才。今年起，我们要每年招200个985/211的应届大学生——只有通过人才传秤注梯队建设，打造一个新老交替的平台，能力不休有新生的血液、新生的人才冒出来。这样的机造，才有可能援手我们实现组织不休的再生。

2、产品改命：技术迭代，推陈出新。新的物种出来就代替了旧的物种，若是你不变，你就会失去机遇。想续命，要佑装自己干掉自己”的勇气。

3、幼我改命：自我更新，认知升级。人与动物最大的别离，是人有向上之心。只有通过不休进建、不休自我更新，性命能力永葆青春。当认知不休升级，你会发现今天的你已经不是从前的你，这是实现自我改命的最佳的方式。

总而言之，就是不休代替。一代新人换旧人，新产品代替旧产品，新的自己代替旧的自己，不休进化，这是我们对“改命”的理解。

04? 关于未来 ?协同产业

一、回首从前

2020年，suncitygroup太阳集团收成了“六新”。

新技术：2020年，我们在新技术上有了一些突破：五合一伺服交付、动力学算法和视觉算法的落地。研发中心在这些技术上的突破在从前的一年给suncitygroup太阳集团注入了极度沉要的竞争力。

新产品：2020年新款模温机和TM系列注塑机上市，2021年我们肯定会推出更多新产品。

新战。成立了suncitygroup太阳集团越南子公司，通过并购实现与亿利达注塑机归并和埃弗米CNC归并，驼驮维保平台上线。我们自动化的服务平台“集成侠”也在1月22日上线，这是公司在新战场新赛路上面的布局。

新动向：2020年我们营收增长超过60%，相信2021总结大会能给各人更多的惊喜。

新人才：开设了旨在造就内部治理人才的“火柴班”，目前已上课6期；引进了硕士及以上人才55名。2021年，我们至少要引进200名985/211的应届大学生，这是前所未有的招聘规模和力度，也是今年沉点致力要实现的事。

新荣誉：“凡为从前皆为序章”，所有的荣誉都已是从前，这里不做赘述。

二、瞻望未来

1、赛路选择

suncitygroup太阳集团使命是“让工业造作更美好”，所有业务都萦绕工业造作业发展。suncitygroup太阳集团的赛路选择，专一于注塑机、CNC和机械人。之所以选择这三个产品，基于以下几点：

必要性。工业母机是基础工业刚需。工业造作基础资料只有塑料和金属，因而我们选择了塑料的工作母机：注塑机，金属的工作母机：CNC。

通用性。所有造作业城市用到，覆盖面大。工业场景中只有有人的处所就要用到机械人。

持久性。目前并没有看到可被代替的资料和工艺，是能够持久持续为社会产生价值的产业。

2、平台布局

未来的工业造作业会有三个平台：服务平台、软件平台和硬件平台。suncitygroup太阳集团未来会专一硬件平台和服务平台。suncitygroup太阳集团的定位是“以主题技术驱动的智能造作产品平台”，即注塑机、CNC和工业机械人三类产品的硬件平台。而服务平台，目前我们已经通过驼驮和“集成侠”去染指。

节造、伺服驱动和视觉这三大基础技术是能够同时支持注塑机、CNC和机械人的通用性技术，也是我们未来在基础研发层面要专一的三个领域，十年之内不颠簸。

3、未来三年主题战术

未来三年，suncitygroup太阳集团将会持续输出新的技术和主题零部件，通过自主研发主题零部件对产品进行支持，通过产品支持渠路，最终形成suncitygroup太阳集团的品牌合力。

接下来的三年，suncitygroup太阳集团的主题工作将萦绕渠路力、产品力和品牌力发展。